Узнайте, как масштабировать работу в стиле agile с помощью методологий Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework). Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации. Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование. В рамках этого подхода команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки. Иногда я буду употреблять слово “псевдо-Agile”, чтобы подчеркнуть различия с исходной методикой, или «темная методика Agile» для описания действительно неудачных “Agile-подходов”. Я также могу ссылаться на Манифест Agile, чтобы указать на основные идеи Манифеста, в которые я по-прежнему верю».

Руководители должны
быть готовы инвестировать время в коммуникацию с коллегами и, по существу,
оценивать результаты изменений. Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.

подходит ли Agile вашей компании

На этом наше обзорное знакомство с принципами Agile заканчивается. В начале функционал невелик, но мы уже можем увидеть, как калькулятор выглядит, насколько удобно им пользоваться, и представить, как развивать его дальше. И, главное, часть клиентов (скажем, школьники начальных классов) уже могут начать им пользоваться.

Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки. Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них. С началом работы команда циклично проходит процессы планирования, проектирования, реализации и оценки. В ходе выполнения этих процессов конечный результат может измениться, если выяснится, что он будет еще больше соответствовать целям и стремлениям клиента. В Agile продукт создается серийно, когда каждая последующая версия работоспособного решения имеет больше функциональных возможностей, чем предыдущая.

Содержание манифеста

Авторы манифеста сталкивались с тем, что корпоративные методологии и оргструктура часто не соответствовали потребностям организации. С тех пор мало что поменялось — установленные процедуры в крупных корпорациях препятствуют созданию новых продуктов, организационные колодцы мешают эффективной работе проектных команд. Кроме того, многие компании создают собственные подходы, которые заточены под их задачи, структуру и культуру. Так что вы можете создать подход под себя, и если ваша корпоративная методология позволит реализовывать ценности и принципы Agile, то смело можете считать ее гибкой.

Если вы оказались в такой ситуации, Agile позволит вам с большей вероятностью достичь успеха. Совсем большой масштаб требует дополнительных процессов, таких как Nexus, LeSS или SAFe. Известен кейс создания самолета 5-го поколения компании Saab.

Что такое Agile и подойдет ли он вашей компании

При этом 6,5% компаний (практиковали такой подход) были из
сферы торговли, 5% пришлось на телеком-компании, 4,7% — энергетика, 4,5% —
промышленная отрасль. Про такой подход слышали и его применяли только
в ИТ-разработке и банкинге. Сегодня в России работает уже немало Agile-коучей и Scrum-мастеров, а принципы
гибкой философии распространяются и за пределами высокотехнологичных индустрий. Насколько может быть полезен Agile отечественному бизнесу, рассказывает Владимир Кац, Agile-коуч.

Это поощряет разработчиков и инженеров экспериментировать и искать новые решения, не ограничивая себя жесткими рамками и стандартами. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов». Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей. А особенно эффективно Agile себя проявляет лишь в творческой работе и/или в условиях неопределенности.

Что такое методология Agile?

Кейсов применения Agile в мире великое множество, и наша страна тоже не отстает. В первых рядах практиков гибких подходов в России стране идут IT-компании. Бизнес-цели перед ними ставит владелец продукта — человек, отвечающий за ценность создаваемого продукта и представляющий в команде интересы клиента. Agile — это то, что становится не просто методологией для разработчиков, а полноценной системой ценностей для ведения любого бизнеса, поэтому термин Agile можно встретить не только в IT.

• Конечно, оно несет определенную пользу, но приоритет отдается планированию оперативному.
• Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя 4 ценности и 12 принципов.
• При этом 6,5% компаний (практиковали такой подход) были из
  сферы торговли, 5% пришлось на телеком-компании, 4,7% — энергетика, 4,5% —
  промышленная отрасль.
• Принципы, лежащие в основе Манифеста agile (#agilemanifesto), изобретены не нами.

Да, мы знаем, что, скорее всего, что-то делаем правильно — уже не стартап, есть клиенты и так далее. В областях с высокой долей неопределенности Agile дает высокий прирост эффективности. Исследования компании StandishGroup показывают, что гибкие проекты в среднем более https://deveducation.com/ успешные, чем ватерфольные. Конечно, лишь малая часть команд достигает высокого уровня мастерства в Скраме, так как это требует изменения культуры организации и мышления людей. Тем не менее это отличная отправная точка для тех, кто хочет попробовать себя в Agile.

Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу?

Есть еще одна базовая вещь, которую важно знать для понимания Agile — итеративно-инкрементальный подход. Мы не будем разбирать все 12 принципов — этого хватит на несколько статей. Если вы заключаете контракт, вокруг которого в конце проекта долго agile manifest спорите и судитесь, вы проиграете. Вы потратите силы и время и разрушите отношения с нынешним заказчиком, а возможно, и с будущими тоже. Сотрудничать с ним необходимо — и контракт должен поддерживать это сотрудничество, а не мешать ему.

Плюсы Agile

Чаще всего Agile ассоциируется со стикерами и досками задач, называемых также канбан-досками. Такая ассоциация верна лишь отчасти — важны не сами доски и стикеры, а то, как вы их применяете. Они позволяют эффективнее проводить встречи, использовать приемы вроде мозговых штурмов или работы в малых группах. Благодаря масштабируемости Скрама несколько команд могут работать на создание новых продуктов и каналов продвижения в диджитал-среде для страхования автомобиля. Они справедливо рассудили, что тогда область применения станет уже и сложнее для освоения.